一、舉行組織活力宣講會(huì)，用動(dòng)力和方法解決問題

3月4日晚，王力在總部4樓員工活動(dòng)室舉行組織活力宣講會(huì)，由人資管理中心總監(jiān)楊天舟授課，董事長王躍斌發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。主管級(jí)以上人員參加學(xué)習(xí)。

楊天舟案例結(jié)合，講授了組織活力激勵(lì)導(dǎo)向、組織責(zé)任及定位、組織績效及應(yīng)用三個(gè)方面內(nèi)容。他說，組織就像一顆樹，干部是枝干，人才是樹葉，只有根深葉茂，組織才能長成一顆參天大樹。做事一定要具備動(dòng)力和方法兩個(gè)條件，動(dòng)力解決為什么要做的問題，方法解決怎么做的問題。用機(jī)制規(guī)則解決動(dòng)力問題，用培訓(xùn)解決方法問題。他分析了企業(yè)在組織活力上存在的三大怪現(xiàn)象：干部不沖鋒、員工躺平、一個(gè)人戰(zhàn)斗，這種企業(yè)不能發(fā)展壯大。激勵(lì)的方向應(yīng)與組織目標(biāo)吻合，不要南轅北轍。獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，種瓜得瓜；獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，種瓜得豆。好的激勵(lì)，應(yīng)該從工資、獎(jiǎng)金、福利等方面進(jìn)行，資源利用最大化，才能收到預(yù)期效果。他最后強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)高管是人力資源的第一責(zé)任人，找到核心痛點(diǎn)與關(guān)鍵矛盾，是每個(gè)階段組織活力激發(fā)的關(guān)鍵，充分共識(shí)激發(fā)活力的機(jī)制是打勝仗的基礎(chǔ)。

二、用空杯心態(tài)學(xué)習(xí)，不斷提升素質(zhì)和能力

最后，董事長王躍斌做總結(jié)講話。他回顧了公司取得的業(yè)績，強(qiáng)調(diào)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和迫切性。他說，公司創(chuàng)立20多年來，許多獲得的榮譽(yù)，不是唯一，就是第一，具備了一定的競爭力，公司發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階。特別是公司上市，使資金更加雄厚有保障，經(jīng)得起風(fēng)雨。去年，公司克服各種困難，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了逆勢高增長。希望大家有更大的發(fā)展，綜合水平有更大的提高，出人頭地，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

王躍斌指出，公司要打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，每周四形成定期學(xué)習(xí)日,提升大家的素質(zhì)和能力。堅(jiān)信萬事離不開因果，要用工匠的心做事，謙卑的心做人，空杯的心學(xué)習(xí)。定位決定地位，思路決定出路，要素決定成敗，眼界決定境界。熟能生巧，見多識(shí)廣，吃虧是福，在哪里都吃得開，到哪里都揚(yáng)眉吐氣，受人尊敬。渾渾噩噩過日子，好鋼鐵就混成了爛廢鐵。公司要引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就要從學(xué)習(xí)開始。希望大家好好珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)有所用，知行合一，成為一名全面發(fā)展的合格人才。

三、組織各種培訓(xùn)，讓經(jīng)銷商業(yè)績翻倍

王力一直重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司很早就成立了商學(xué)院，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，每月組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)，或者把員工送到杭州、上海等地參加各種管理培訓(xùn)。同時(shí)高薪聘請(qǐng)專家到公司授課。僅去年7月，公司就邀請(qǐng)喬諾專家老師到公司，分5批對(duì)全國數(shù)百名優(yōu)秀經(jīng)銷商和全體營銷人員，進(jìn)行營銷戰(zhàn)略管理培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練。許多經(jīng)銷商，通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績翻倍。今年2月21日-22日，王力召開2024全國經(jīng)銷商大會(huì)，3月2日，召開王力供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，公司又聘請(qǐng)喬諾專家老師上課，幾百名經(jīng)銷商和供應(yīng)商到會(huì)聽課，獲益匪淺。